Công ty Hoa tiêu Tân Cảng: Vững vàng - Phát triển

Xuất phát từ yêu cầu của Bộ Quốc phòng, Quân chủng Hải quân cần có lực lượng hoa tiêu quốc phòng để dẫn các tàu quân sự hiện đại trong nước; tàu nước ngoài, tàu hải quân các nước đến Việt Nam giao lưu, đối ngoại, phối hợp thực hiện nhiệm vụ, ngày 27/10/2008, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ra quyết định thành lập Công ty TNHH một thành viên Hoa tiêu Tân cảng thuộc Tổng công ty (TCT) Tân Cảng Sài Gòn.

Trải qua 14 năm xây dựng, trưởng thành và phát triển, tập thể cán bộ, công nhân viên, người lao động của Công ty không ngừng nỗ lực phấn đấu, khắc phục khó khăn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, xây đắp nên truyền thống: “Chính quy, an toàn, đoàn kết, hiệu quả”.

Xây dựng nguồn lực chất lượng cao Những năm gần đây, Hoa tiêu Tân cảng có bước phát triển vượt bậc với định hướng chiến lược bền vững dựa trên “3 nền tảng” (chất lượng dịch vụ hàng đầu hướng tới khách hàng; quản trị tiên tiến, nhân lực chuyên nghiệp, công nghệ hiện đại; kỷ luật quân đội, văn hóa doanh nghiệp, trách nhiệm với cộng đồng).
 
Đại tá Nguyễn Văn Phương, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty cho biết: Công ty luôn thực hiện đồng bộ nhiều nội dung, giải pháp, trong đó tập trung xây dựng cho cán bộ, công nhân viên, người lao động có bản lĩnh chính trị vững vàng, ý chí quyết tâm vượt khó khăn, thử thách. Đây là cơ sở để góp phần nâng cao chất lượng tổng hợp và năng lực thực hiện nhiệm vụ của Hoa tiêu Tân cảng.

Đảng ủy, Chủ tịch, Ban Giám đốc tăng cường lãnh đạo, tổ chức tốt công tác giáo dục chính trị, tư tưởng; quán triệt nhiệm vụ cho cán bộ, nhân viên và người lao động; gắn giáo dục chính trị với rèn luyện phẩm chất đạo đức, lối sống, đề cao tinh thần trách nhiệm, phương pháp, tác phong công tác đáp ứng chức trách, nhiệm vụ được giao.

Toàn Công ty tích cực đổi mới hình thức, phương pháp giáo dục; kết hợp giáo dục cơ bản với giáo dục nhiệm vụ, giáo dục pháp luật, văn hóa doanh nghiệp và truyền thống Quân chủng, đơn vị, khơi dậy lòng tự hào, đề cao trách nhiệm trong xây dựng, giữ gìn văn hóa đặc trưng của “Gia đình Tân Cảng Sài Gòn”.

Công ty chú trọng kiện toàn tổ chức, biên chế tinh, gọn, hiệu quả; xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao; chỉ đạo chặt chẽ việc tái cơ cấu doanh nghiệp gắn với chuẩn hóa hệ thống quản trị, điều hành, xây dựng hệ thống ISO và hệ thống quản trị nguồn lực (ERP).

Công ty từng bước thực hiện chiến lược hiện đại hóa về công tác huấn luyện, đào tạo; nâng cao năng lực cho cán bộ, nhân viên và người lao động; thực hiện tốt phương châm “chuyên sâu, thực chất, chuyên nghiệp-xây dựng Công ty Hoa tiêu Tân Cảng thành doanh nghiệp học tập”.

Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hoa tiêu dẫn tàu và chất lượng dịch vụ hoa tiêu hàng hải được thực hiện theo hướng vững chắc, hài hòa giữa các thế hệ, có kiến thức quân sự, chính quy, kỷ luật, trách nhiệm, mẫn cán, thân thiện, nghĩa tình, chấp hành nghiêm quy định đối ngoại.

Hiện Công ty đang phối hợp với các công ty STC-Việt Nam và Tân Cảng-STC xây dựng phần mềm mô phỏng cho các tuyến dẫn tàu khu vực Cát Lái, Cái Mép, Hiệp Phước và các chương trình huấn luyện đào tạo cả lý thuyết và thực hành điều động tàu lớn. Đơn vị thường xuyên mời giảng viên đầu ngành của Trường Đại học Hàng hải Việt Nam và Đại học Giao thông vận tải TP. Hồ Chí Minh, hoa tiêu ngoại hạng có kinh nghiệm giảng dạy, chia sẻ kinh nghiệm…

Công ty chú trọng đào tạo kỹ năng nghiệp vụ, ngoại ngữ, ứng dụng công nghệ thông tin nhằm đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ quân sự, sản xuất, kinh doanh và hội nhập quốc tế.
Công ty đã lựa chọn, tổ chức 14 đoàn với 94 lượt hoa tiêu đi huấn luyện tại các trung tâm đào tạo hoa tiêu tốt nhất thế giới ở Mỹ, Canada, Hà Lan; kết hợp với tập đoàn Công ty STC-Việt Nam tổ chức 5 lớp đào tạo quản lý nhân lực buồng lái và chạy mô phỏng thử nghiệm quay tàu vùng quay trở Ba Son, Cái Mép; đẩy mạnh giao lưu học tập kỹ năng điều động tàu với đơn vị hoa tiêu bạn và các đơn vị tàu mặt nước trong Quân chủng…
Phát triển theo hướng bền vững
  Trước bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt; để phát triển, hội nhập, Công ty đã và đang quyết liệt đổi mới, nâng cao tính chuyên nghiệp trong chỉ huy, điều hành, quản trị doanh nghiệp, xây dựng chính quy, văn hóa doanh nghiệp. 

Trước hết, Công ty tập trung vào cải cách hành chính theo hướng khoa học, sát thực tiễn kinh doanh; tích cực khai thác các nguồn lực, nâng cấp cơ sở hạ tầng, trang bị, phương tiện, đổi mới công nghệ theo hướng hiện đại.

Công ty đã đầu tư, thực hiện nhiều giải pháp nâng cao công tác an toàn hàng hải, như: Ứng dụng hải đồ điện tử cài đặt trên Ipad và Iphone hỗ trợ dẫn tàu ban đêm trong luồng hẹp; phương pháp lai dắt và cập tàu ngầm không ủi vào thân tàu; dẫn tàu hai con nước; chạy tàu trên mô phỏng để tiếp nhận tàu lớn ra, vào cảng.

Đại tá Hoàng Thanh Bình, Phó Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty cho biết: Công ty đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào các lĩnh vực; tập trung đầu tư phần mềm quản trị khách hàng, tài chính, lao động tiền lương, tiến tới trang bị hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP đảm bảo bí mật, an toàn. Chúng tôi chủ động gắn kết, nâng tầm quan hệ các cơ quan quản lý nhà nước, Hiệp hội hoa tiêu Hàng hải Việt Nam, các đơn vị hoa tiêu bạn; củng cố uy tín, niềm tin với hãng tàu, đại lý hãng tàu về chất lượng dịch vụ.
Những năm qua, Công ty đã tổ chức hoa tiêu lai dắt hàng trăm lượt tàu quân sự, bao gồm tàu ngầm, tàu sân bay, tàu chiến …. của hải quân các nước đến thăm, đối ngoại quốc phòng tại Việt Nam; đưa đón hàng trăm chuyến tàu chở đoàn cán bộ quân đội đi diễn tập, kiểm tra bảo đảm an toàn tuyệt đối…

Nhờ đó, doanh thu hằng năm đều đạt và vượt chỉ tiêu. Dự kiến hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2022 trước 7 ngày với các chỉ tiêu kinh tế đều đạt và vượt so với kế hoạch đề ra, sản lượng dẫn tàu tăng 6,8%; lợi nhuận trước thuế tăng 5,9% so với năm 2021. Công ty đã xây dựng được vị thế hàng đầu trong ngành hoa tiêu cả nước, góp phần đưa Tân cảng Sài Gòn trở thành doanh nghiệp quốc phòng-an ninh tiêu biểu của quân đội, hoàn thành xuất sắc 2 nhiệm vụ quốc phòng và kinh tế.
 

Hiện tại, Công ty là đơn vị đầu tiên và duy nhất trong hệ thống 12 đơn vị, tổ chức hoa tiêu hàng hải trên cả nước đã ký kết hợp đồng dịch vụ hoa tiêu với 100% đại lý, hãng tàu với mức “giá trần” theo Biểu khung giá Bộ Giao thông Vận tải ban hành.

Thực hiện Đề án tái cơ cấu lại, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp quân đội; chủ động hòa nhập toàn diện vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của TCT Tân cảng Sài Gòn, Đảng ủy, Chủ tịch, Ban Giám đốc Công ty xác định lãnh đạo nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp theo đúng Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh (Mục tiêu: Xây dựng, phát triển Công ty Hoa tiêu Tân Cảng trở thành doanh nghiệp hoa tiêu hàng hải số một Việt Nam; uy tín thương hiệu và chất lượng dịch vụ hàng đầu. Đưa thương hiệu “Hoa tiêu Tân Cảng - Hoa tiêu Quốc phòng” trở thành thương hiệu mạnh trong nước và quốc tế. Tầm nhìn: Trở thành doanh nghiệp hoa tiêu hàng hải số một Việt Nam với thương hiệu “Hoa tiêu Tân Cảng - Hoa tiêu Quốc phòng” uy tín, chất lượng toàn cầu. Sứ mệnh: Bảo đảm an ninh, toàn hàng hải và phòng ngừa ô nhiễm môi trường; phát triển kinh tế biển; góp phần xây dựng và bảo vệ Tổ quốc).

(Nguồn: Tổng Công ty Tân Cảng Sài Gòn)